PROYECTOS DE FRANQUICIA

Somos especialistas en franquicia

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Desarrollando proyectos de franquicia

Tormo Franquicias Consulting es la consultora en franquicia y crecimiento empresarial creada por los principales profesionales de la consultoría en franquicia en nuestro país.

Nuestro enfoque de trabajo es organizar con cada empresa con la que trabajamos los medios, la organización y la adecuada planificación estratégica que le permitan conseguir los logros necesarios para ocupar la mejor posición en su ámbito de actividad.

Nuestra estructura está compuesta por un equipo multidisciplinar formado por profesionales especializados en consultoría, derecho, gestión, marketing y desarrollo empresarial con un amplio recorrido en el desarrollo y expansión de un amplio número de empresas franquiciadoras que operan en múltiples sectores de actividad.

El proyecto de franquicia

Todo desarrollo empresarial en franquicia requiere un proyecto de franquicia. El mismo determina todos los aspectos necesarios para convertir una empresa comercial en una organización de franquicia.

En el momento en que una empresa decide franquiciar debe organizarse internamente como “central de franquicia“. Las funciones de una empresa y las funciones de una “central de franquicia“, son claramente diferentes. Por un lado, la empresa se orienta hacia los clientes y la generación de ingresos en los mismos. Mientras que una “central de franquicia” se orienta hacia la creación, venta y sostenimiento de un formato de negocio.

Para ello, es fundamental el desarrollo del Proyecto de Franquicia, el cual incide directamente en el futuro de la red. El trabajo de consultoría consiste en preparar a las empresas para poder iniciar su crecimiento a través de franquicias. El objetivo principal es facilitar su éxito en el mercado, teniendo presente que cada una de las nuevas unidades franquiciadas van a estar gestionadas directamente por terceros.

Qué hacemos

Los Proyectos de Franquicia abarcan tres partes fundamentales:

  • La primera es la Organización del Modelo de Franquicia. En esta fase se determina el modelo de franquicia, se analiza la viabilidad económica del proyecto; y se establecen los derechos y obligaciones de las partes. Afecta a la estructura, velocidad de expansión, marketing, operaciones y soportes legales e informativos que mejor se adapten a la situación y características de cada empresa. En definitiva se determinan las zonas de exclusividad, aspectos económicos del negocio, fuentes de ingresos, perfil del franquiciado, formación, asistencia, marketing, sistemas de control y supervisión, obligaciones contractuales, …
  • La segunda es el desarrollo de las Bases Documentales que dan forma a la estrategia diseñada y son imprescindibles para toda empresa que quiere franquiciar. Las bases documentales son de tres tipos: Informativas, Contractuales y Operativas. Se incluye en las mismas el desarrollo del Dossier de Captación de Franquiciados, el Contrato de Franquicia y los Manuales Operativos de Franquicia. Todos estos soportes son necesarios para poder empezar a franquiciar.
  • La tercera fase es la de Expansión. En ella es donde se inicia el proceso de comunicación y comercialización de la enseña junto con la incorporación de franquiciados, objetivo principal de todo el proyecto. Se inicia una vez finalizado el Proyecto de Franquicia.

Tormo Franquicias Consulting tiene una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos de franquicia y expansión empresarial. Ha participado directamente en el desarrollo de un amplio número de empresas en múltiples sectores de actividad.

Para más información, puede contactar con nosotros a través del teléfono 911 592 558 o en el mail [email protected]

También puede realizar nuestro Test de Franquicia y conocer las posibilidades de franquiciar su empresa haciendo click aquí.

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Desarrollando proyectos de franquicia

Tormo Franquicias Consulting es la consultora en franquicia y crecimiento empresarial creada por los principales profesionales de la consultoría en franquicia en nuestro país.

Nuestro enfoque de trabajo es organizar con cada empresa con la que trabajamos los medios, la organización y la adecuada planificación estratégica que le permitan conseguir los logros necesarios para ocupar la mejor posición en su ámbito de actividad.

Nuestra estructura está compuesta por un equipo multidisciplinar formado por profesionales especializados en consultoría, derecho, gestión, marketing y desarrollo empresarial con un amplio recorrido en el desarrollo y expansión de un amplio número de empresas franquiciadoras que operan en múltiples sectores de actividad.

El proyecto de franquicia

Todo desarrollo empresarial en franquicia requiere un proyecto de franquicia. El mismo determina todos los aspectos necesarios para convertir una empresa comercial en una organización de franquicia.

En el momento en que una empresa decide franquiciar debe organizarse internamente como “central de franquicia“. Las funciones de una empresa y las funciones de una “central de franquicia“, son claramente diferentes. Por un lado, la empresa se orienta hacia los clientes y la generación de ingresos en los mismos. Mientras que una “central de franquicia” se orienta hacia la creación, venta y sostenimiento de un formato de negocio.

Para ello, es fundamental el desarrollo del Proyecto de Franquicia, el cual incide directamente en el futuro de la red. El trabajo de consultoría consiste en preparar a las empresas para poder iniciar su crecimiento a través de franquicias. El objetivo principal es facilitar su éxito en el mercado, teniendo presente que cada una de las nuevas unidades franquiciadas van a estar gestionadas directamente por terceros.

Qué hacemos

Los Proyectos de Franquicia abarcan tres partes fundamentales:

  • La primera es la Organización del Modelo de Franquicia. En esta fase se determina el modelo de franquicia, se analiza la viabilidad económica del proyecto; y se establecen los derechos y obligaciones de las partes. Afecta a la estructura, velocidad de expansión, marketing, operaciones y soportes legales e informativos que mejor se adapten a la situación y características de cada empresa. En definitiva se determinan las zonas de exclusividad, aspectos económicos del negocio, fuentes de ingresos, perfil del franquiciado, formación, asistencia, marketing, sistemas de control y supervisión, obligaciones contractuales, …
  • La segunda es el desarrollo de las Bases Documentales que dan forma a la estrategia diseñada y son imprescindibles para toda empresa que quiere franquiciar. Las bases documentales son de tres tipos: Informativas, Contractuales y Operativas. Se incluye en las mismas el desarrollo del Dossier de Captación de Franquiciados, el Contrato de Franquicia y los Manuales Operativos de Franquicia. Todos estos soportes son necesarios para poder empezar a franquiciar.
  • La tercera fase es la de Expansión. En ella es donde se inicia el proceso de comunicación y comercialización de la enseña junto con la incorporación de franquiciados, objetivo principal de todo el proyecto. Se inicia una vez finalizado el Proyecto de Franquicia.

Tormo Franquicias Consulting tiene una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos de franquicia y expansión empresarial. Ha participado directamente en el desarrollo de un amplio número de empresas en múltiples sectores de actividad.

Para más información, puede contactar con nosotros a través del teléfono 911 592 558 o en el mail [email protected]

También puede realizar nuestro Test de Franquicia y conocer las posibilidades de franquiciar su empresa haciendo click aquí.

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